راهکارهای موثر برای جذب نیرو کدام است؟
هر شرکتی ممکن است برای خودش قانون خاص جذب نیرو را داشته باشد. برخی شرکت‌ها ممکن است چند مرحله آزمون کتبی، عملی و مصاحبه از افراد بگیرند و برخی دیگر هم تنها به یک مصاحبه ساده اکتفا کنند. اما در هر صورت، ما هم به خوبی می‌دانیم که شما به دنبال جذب بهترین افراد برای مجموعه خود هستید. چرا که اکثر شرکت‌ها به دنبال بهترین و بااستعدادترین افراد برای مجموعه‌شان هستند تا بتوانند به کمک آن‌ها به اهداف بلندمدت خود دست بیابند. در بیشتر موارد به خاطر برخی اقدامات اشتباه، شرکت‌ها افراد ناکارآمدی را جذب کرده و مشکلات زیادی برایشان به وجود می‌آید.
تاثیرات برندسازی قوی در جذب نیرو چیست؟
زمانی که شما تبدیل به یکی از معروف‌ترین و مطرح‌ترین برندهای کسب و کارتان شوید، دیگر نیازی نیست تا نگران جذب بهترین نیروها باشید. چرا که بهترین نیروها خودشان به طور داوطلبانه برایتان رزومه ارسال کرده و تمایل به همکاری نشان خواهند داد. سپس می‌توانید بهترین‌ها را برای مجموعه خود انتخاب کنید. این تنها به خاطر برند قوی و مطرحیست که با تلاش‌های خود آن را تقویت کرده‌اید. برند سازی یک مقوله کاملا ساده‌ای نیست که بتوان در کوتاه‌مدت به آن دست پیدا کرد. بلکه باید زحمات بسیار زیادی بکشید و به موارد زیادی در آنِ واحد توجه کنید. یعنی فقط تبلیغات نمی‌تواند باعث شود تا شما در برند سازی خودتان موفق شوید. شما باید هم‌زمان با تبلیغات موثر خود، مشتریان و حتی کارمندان بسیار راضی داشته باشید.
درجذب نیرو چه کارهایی را نباید انجام دهید؟
شما باید هم‌زمان با تبلیغات موثر خود، مشتریان و حتی کارمندان بسیار راضی داشته باشید. می‌دانیم که شما می‌خواهید مطمئن شوید فردی که دارید استخدام می‌کنید کاملا ماهر و توانا باشد. اما آزموده را آزمودن خطاست و موجب خواهد شد چهره‌ی برندتان زیر سوال برود. شما باید بدانید که دقیقا از هر فردی چه نوع سوالاتی باید بپرسید. اگر فردی سابقه و رزومه عالی دارد می‌توانید با چند سوال ساده راجع به فعالیتی که طی این چند سال داشته پی به استعداد و توانایی او ببرید. سعی کنید بهترین و موثرترین سوالات را انتخاب کنید و از پرسیدن سوالات غیر مرتبط با حرفه فرد، کاملا خودداری کنید.
در مورد قیمت کنار بیایید: قبول داریم که مجموعه شما در مورد پرداخت حقوق و دستمزد یک قانون کاملا مشخصی دارد. اما زمانی که قصد دارید یک فرد کاملا متخصص و مستعدی را استخدام کنید، ممکن است گاهی اوقات مجبور شوید این قوانین را تغییر بدهید. تصور کنید فردی را قرار است استخدام کنید که از لحاظ توانایی، رزومه و سابقه کاری سطح بسیار عالی دارد و توسط شما و سایر همکارانتان هم تایید شده است. این فرد به دلیل رزومه عالی که داشته است، ممکن است حقوق و مزایای بیشتری را نسبت به سطح انتظار شما مطرح کند. در چنین شرایطی نباید با لجبازی و غیر منعطف بودن این مورد را از دست بدهید. پرداخت یک مقدار بیشتر از سطح توقع شما نه چیزی از برند شما کم کرده و نه کسی را ثروتمند خواهد کرد. پس فراموش نکنید که همیشه باید انعطاف‌پذیر باشید و به خاطر یک مبلغ ناچیز بهترین نیروی کاری را که می‌تواند سودهای کلانی را در درازمدت برایتان به دست بیاورد را هرگز از دست ندهید.
هرگز ناامید نشوید: ممکن است اهداف بسیار والایی برای مجموعه‌تان داشته باشید و در تلاش باشید که بهترین‌ها را برای شرکتتان استخدام کنید. اما در نظر داشته باشید که همیشه قرار نیست همه چیز طبق توقعات شما پیش برود. در برخی از شرایط ممکن است تمامی کارها تا دقیقه 90 به خوبی پیش برود، اما فرد مدنظرتان جای دیگری را برای همکاری انتخاب کند. این موضوع نباید باعث شود تا شما کاملا ناامید شده و فکر کنید دنیا به آخر رسیده و دیگر افراد بااستعداد وجود ندارد. بلکه باید به جست و جوی خودتان ادامه داده و از طرف دیگر روی افراد تازه استخدام شده هم سرمایه‌گذاری بیشتری بکنید. شما می‌توانید به این افراد آموزش‌های لازم را بدهید تا بتوانید بعدها از خدمات آن‌ها بهره‌مند شوید. حتی اگر این افراد هم بعد از مدتی بخواهند با جای دیگری همکاری داشته باشند، باز هم نباید موجب ناامیدی‌تان شود.
برای جذب نیرو ارتباط را قطع نکنید: با اینکه توضیح دادیم ناامیدی هیچ ثمری برایتان نخواهد داشت، اما باید بگوییم که بی‌تفاوت بودن درباره اتفاقات پیش آمده هم نمی‌تواند کمکی به شما بکنید. بدین معنا که شما باید حتما دلایل انصراف و یا قبول نکردن پیشنهاد کاری افراد بسیار مستعد و حرفه‌ای را تا جایی که می‌توانید بدانید و حتی پس از رد درخواستتان هم با آن‌ها در ارتباط باشید. تجربه نشان داده است که ارتباط دوستانه شرکت‌ها با افراد، حتی پس از رد درخواستشان، موجب شده تا آن‌ها مدتی بعد مجددا به سمت همان شرکت بازگردند و آنجا را برای همکاری انتخاب کنند. در نتیجه هیچ چیزی را نمی‌توان در آینده پیش‌بینی کرد و فقط باید به همه چیز خوش‌بین بوده و هرگز ناامید نشد.
سعی کنید دلایل جذب نیرو را بررسی کنید: باید در نظر داشته باشید که دانستن دلایل هر چیزی باعث خواهد شد تا مشکلات زیادی را در آینده تجربه نکنید. به همین دلیل هم بسیار مهم است که در رابطه با اتفاقاتی که برایتان رخ می‌دهد کاملا هوشیار باشید. بدین معنا که باید دقیقا بدانید که چه عاملی باعث شده تا فرد یا بهترین افراد منتخب مجموعه شما را انتخاب نکرده‌اند. شما حتی می‌توانید دلایل بسیاری از عدم همکاری‌ها، پس از مدت زمان مشخص، را به دقت بررسی کنید. ثبت و ذخیره این داده‌ها اطلاعات بسیار ارزشمندی را در اختیار شما قرار خواهد داد. چرا که شما پس از بررسی کردن همه آن‌ها متوجه برخی موارد مشترک در اکثر موارد خواهید شد و این موضوع به شما کمک خواهد کرد در آینده هوشمندانه‌تر عمل کنید. یعنی جلوی بسیاری از عدم همکاری‌ها را گرفته و شما تبدیل به اولویت و یا اولین انتخاب بهترین‌ها شوید.چرا که تنها با بررسی کردن این مواد قادر خواهید بود نقاط ضعفتان را بیشتر و بهتر شناسایی کرده و نقاط قوتتان را هم بشناسید و تبدیل به بهترین و اولین انتخاب افراد حرفه‌ای شوید.
بحث جذب نیرو را تبدیل به مسئله بزرگ نکنید: موضوع استخدام نیروهای جدید باید تبدیل به یکی از عادی‌ترین و البته همیشگی‌ترین کارهای مجموعه‌تان باشد. هرگز از این کار نترسید و کمالگرایانه به موضوع نگاه نکنید. یعنی نیازی نیست حتما استخدام‌هایتان دوره‌ای باشد، برای آن آزمون برگزار کنید، تست عملی و مصاحبه‌های طولانی و پیچیده بگیرید و…شما تنها نیاز خواهید داشت تا بهترین‌ها را هر زمان که توانستید انتخاب کنید. یعنی مهم نیست چه موقع و در کجا بخواهید این کار را انجام بدهید. به عبارت دیگر، مهم نیست وسط سال، پایان سال و یا در آغاز سال این کار را انجام بدهید. مسئله مهم نیاز مجموعه شماست که باید آن را در اولویت اولتان قرار بدهید. مطمئن باشید نیرویی که انتخاب می‌کنید در طول فعالیتشان به شما ثابت خواهند کرد که آیا برای مجموعه شما مناسب هستند یا خیر.
برای کسب اطلاعات بیشتر از مشاورین مرکزآمایش سلامت سرزمین کمک بگیرید.
مطالب مرتبط:
ارسال پاسخ
آخرین اخبار
